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我公司与中能建规划设计集团签订为期三年企业标准化建设项目

2018年11月10日 15:35


客户简介


规划设计集团为中国能源建设集团的全?#39318;?#20844;司,集中管理中国能建勘察设计业务及其企业的管理平台公司,由中国电力工程顾问集团有限公司所属6家区域设计院和中国能源建设股份有限公司所属14家省级设计院合并组建。


规划设计集团是面向国内外市场,为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供工程建设一体化解决方案的服务商,主要从事电力规划研究、咨询、评估与工程勘察、设计、服务、工程总承包,电力项目投资与经营及相关专有技术产品开发等业务。


规划设计集团是我国电力工程服务行业的“排头兵”和“国家队?#20445;?#22312;电力勘察设计技术上处于引领地位。在百万千瓦级超超临界燃煤机组、核电常规岛、洁净煤发电、空冷机组、特高压交直流输变电、海上风电等勘察设计前沿技术领域具有领先优势。在2017年ENR“中国工程设计企业60强”榜单中排名第4,在“承包商80强”榜单中排名第46。


规划设计集团作为全球规模最大?#30446;?#23519;设计咨询企业,承担了全国电力市场分析、电能消纳、电源电网规划、西电东送、全国联网、电力产业结构优化升级等电力发展规划研究工作;完成了国内大量发电工程和输变电工程?#30446;?#23519;设计工作,承接了几十个国?#19994;?#25968;百项电力工程。先后荣获数十项国家优质工程金?#24335;薄?/span>


项目概述


一、项目思路


贯彻落实国家、电力行业以及中能建标准化建设的有关要求,以设计集团战略发展目标为引领,以各子企业中的最高标准为基础,围绕“五个致力于”功能定位,借鉴国内外先进工程公司以及其他大型电力企业集团标准体系建设良好?#23548;?#32467;合工程规划咨询、勘察设计、总承包、监理、投资等多元一体化运营模式?#23548;剩?#36816;用价值链理论、流程管理、现代标准化、风险管理、绩效管理等方法,梳理职责界面,优化业务流程,构建以业务流程为基础、技术标准为主导、管理标准为重点、岗位标准为保障、信息技术为支撑的企业标准体系,为设计集团?#20013;?#31283;定、健康发展提供重要管理基础。



二、项目目标


制定符合“行业领?#21462;?#19990;界一流”要求的技术标准、管理标准和工作标准,构建适应“科技型、管理型、创新型、多元化、平台化、国际化”世界一流跨国工程公司发展要求的企业标准体系,全面提升设计集团生产经营管理水平。


  1. 标准体系建设目标:2019年12月底前,建成设计集团本部企业标准体系,实现标准体系常态化运行。

  2. 质量水平目标:设计集团企业标准体系符合国家、电力行业标准化建设总体要求,管理流程以及各项标准全面满足设计集团工程规划咨询、勘察设计、总承包、监理、投资等多元一体化运营的技术、管理和岗位要求,并高水平通过验收评价。

  3. 队伍建设目标:加强标准化队伍建设,在设计集团及所属单位培养一批标准化骨干队伍。

  4. 信息化建设目标:开发建设设计集团标准化管理信息系?#24120;?#24314;立内外部标准信息数据库、知识库,便于标准文本查询、培?#23548;?#23459;贯应用。


三、基本原则



四、依据标准



我公司与中国人力资源开发研究会风险管理分会签署战?#38498;?#20316;协议

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公司项目中期汇报顺利通过国?#19994;?#32593;公司评审

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